Industrie & Produktion

Leistungsspektrum

Produzierende Unternehmen – vom Zulieferer über den Maschinenbauer bis zum Hersteller von Endprodukten – sind in Lieferketten, Finanzierungen und Tarifstrukturen eingebunden, die in der Krise gleichzeitig in Bewegung geraten. Kunden sorgen sich um ihre Versorgung, Banken um ihre Sicherheiten, Beschäftigte um ihre Arbeitsplätze und Betriebsrenten. Rechtlich treffen Insolvenzrecht, Vertragsrecht und Finanzierung aufeinander. Wir betrachten diese Fragen im Zusammenhang – für das Unternehmen in der Krise ebenso wie für seine Vertragspartner und für Investoren.

Typische Leistungen

• Prüfung von Insolvenzgründen und Fortführungsprognose, Haftungsvermeidung für Geschäftsführung und Vorstand
• Auswahl des Sanierungswegs: außergerichtliche Einigung, Restrukturierungsplan nach dem StaRUG, Eigenverwaltung, Schutzschirmverfahren oder Regelinsolvenz
• Gestaltung und Verhandlung von Unterstützungsvereinbarungen mit Kunden, Banken und Lieferanten
• Vertretung von Kunden und Lieferanten eines insolventen Industrieunternehmens, insbesondere bei Werkzeugen, Beistellungen und Eigentumsvorbehalt
• Übertragende Sanierung aus Käufer- und Verkäufersicht, einschließlich Betriebsübergang und Betriebsrenten

Typische Krisenmuster in Industrie und Produktion

In der Industrie stellen sich in der Krise typischerweise Fragen, die aus drei Richtungen kommen: vom Markt, von den Kosten und aus der Finanzierung. Viele Zulieferer hängen von wenigen Großkunden ab. Verschieben diese Serienanläufe, reduzieren sie Abrufe oder vergeben sie Aufträge neu, fehlt ein großer Teil des Umsatzes, während Personal, Anlagen und Finanzierungen weiterlaufen. Oft hat der Zulieferer zudem Werkzeuge, Entwicklungsleistungen und Anlaufkosten vorfinanziert, die erst über die Serienpreise zurückfließen sollen.

Auf der Kostenseite wirken Energie- und Rohstoffpreise. Langfristige Lieferverträge mit festen Preisen und ohne wirksame Preisgleitklauseln führen dazu, dass Kostensteigerungen nicht weitergegeben werden können. Hinzu kommt der Strukturwandel ganzer Branchen, der bestehende Produkte, Anlagen und Standorte in Frage stellen kann – mit Investitionsbedarf gerade in einer Phase, in der die Mittel knapp sind.

In der Finanzierung wird die Krise häufig zuerst sichtbar: Kreditgeber berufen sich auf verletzte Finanzkennzahlen (Covenants), Warenkreditversicherer kürzen Limite, Factoringgesellschaften senken den Ankaufsrahmen. Lieferanten stellen dann auf Vorkasse um, was den Liquiditätsbedarf weiter erhöht. Ohne Gegensteuern kann dieser Kreislauf schnell in die Zahlungsunfähigkeit führen.

Warnsignale, die Sie ernst nehmen sollten

• Großkunden reduzieren Abrufe deutlich oder kündigen Rahmenverträge.
• Energie- und Materialkosten übersteigen dauerhaft die kalkulierten Preise.
• Die Bank beruft sich auf Covenant-Verletzungen oder verlangt zusätzliche Sicherheiten.
• Warenkreditversicherer kürzen oder streichen Limite für Ihr Unternehmen.
• Kunden verlangen Einblick in Ihre Finanzplanung oder Zugriff auf Werkzeuge.
• Die Liquiditätsplanung reicht nicht mehr über die nächsten Wochen hinaus.

Geschäftsleiter juristischer Personen – etwa einer GmbH oder AG – müssen fortlaufend über Entwicklungen wachen, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden können, bei Anzeichen gegensteuern und Aufsichtsgremien unverzüglich berichten (§ 1 StaRUG). Wer das dokumentiert, schafft zugleich eine Grundlage für die Entscheidung über den richtigen Sanierungsweg.

Insolvenzrecht: Besonderheiten für Industrieunternehmen

Den passenden Sanierungsweg wählen

Für die Geschäftsleitung gelten zunächst die allgemeinen Regeln: Bei Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung ist der Insolvenzantrag ohne schuldhaftes Zögern zu stellen, spätestens nach drei bzw. sechs Wochen (§ 15a Abs. 1 InsO); Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife können eine persönliche Erstattungspflicht auslösen (§ 15b InsO). Einzelheiten erläutern wir unter Geschäftsführerhaftung. Je früher die Geschäftsleitung handelt, desto mehr Wege stehen offen – und sie eignen sich für Industrieunternehmen unterschiedlich.

Droht die Zahlungsunfähigkeit erst, steht der Restrukturierungsrahmen des StaRUG offen (§ 29 StaRUG). Er eignet sich vor allem, um Finanzverbindlichkeiten neu zu ordnen – etwa Bankkredite oder Gesellschafterforderungen –, auch gegen den Willen einzelner Gläubiger, wenn in den Gruppen jeweils mindestens 75 % der Stimmrechte zustimmen (§ 25 StaRUG); unter weiteren Voraussetzungen sogar gegen ablehnende Gruppen (§ 26 StaRUG). Für einen operativen Umbau ist er nur begrenzt geeignet: Forderungen von Arbeitnehmern und Rechte aus betrieblicher Altersversorgung kann ein Restrukturierungsplan nicht gestalten (§ 4 StaRUG), und laufende Verträge lassen sich im StaRUG nicht einseitig beenden. Mehr dazu unter StaRUG-Restrukturierung.

Muss das Unternehmen auch operativ umgebaut werden – Standorte schließen, Personal abbauen, unrentable Verträge beenden –, bieten die Eigenverwaltung (§§ 270 ff. InsO) und das Schutzschirmverfahren (§ 270d InsO) die Instrumente der Insolvenzordnung, während die Geschäftsleitung im Amt bleibt. Schon im Eröffnungsverfahren entlastet das Insolvenzgeld die Liquidität. Ab der Eröffnung kommen das Wahlrecht bei nicht vollständig erfüllten Verträgen (§ 103 InsO), die verkürzte Kündigungsfrist für Arbeitsverhältnisse (§ 113 InsO) und das Sonderkündigungsrecht für gemietete Räume und Grundstücke (§ 109 InsO) hinzu; vor der Eröffnung gelten diese Erleichterungen noch nicht. Das Schutzschirmverfahren setzt voraus, dass noch keine Zahlungsunfähigkeit eingetreten ist. Die Unterschiede erläutern wir unter Eigenverwaltung & Schutzschirm und Unternehmensinsolvenz.

Unterstützung durch Kunden in der Krise

Für Kunden ist der Ausfall eines Zulieferers oft teurer als dessen Unterstützung – vor allem, wenn Teile nicht kurzfristig anderswo beschafft werden können, weil Werkzeuge, Freigaben oder Zertifizierungen fehlen. In der Krise liegt es deshalb nahe, mit den wichtigsten Kunden über Hilfen zu verhandeln. Typische Bausteine solcher Vereinbarungen sind:

• Preisanpassungen oder Ausgleichszahlungen für gestiegene Energie- und Materialkosten
• verkürzte Zahlungsziele, Vorauszahlungen oder die vorzeitige Bezahlung von Werkzeugen
• Darlehen oder Abnahmezusagen für einen bestimmten Zeitraum
• im Gegenzug Informations- und Prüfungsrechte, Sicherheiten sowie Zugriffs- und Herausgaberechte an Werkzeugen und Fertigungsunterlagen

Für die Geschäftsleitung des Zulieferers kommt es darauf an, dass Zusagen verbindlich und belastbar sind. Eine positive Fortführungsprognose, die eine Überschuldung ausschließt, setzt voraus, dass die Fortführung in den nächsten zwölf Monaten überwiegend wahrscheinlich ist (§ 19 Abs. 2 InsO); auf Kundenhilfen kann sie sich nur stützen, wenn diese mit überwiegender Wahrscheinlichkeit tatsächlich fließen. Zugleich sollten Sicherheiten und Zugriffsrechte nicht so weit reichen, dass sie eine spätere Sanierung oder einen Verkauf des Betriebs praktisch verhindern.

Energie- und Rohstoffkosten

Steigen Energie- und Rohstoffpreise, ist zunächst zu prüfen, ob Kosten vertraglich weitergegeben werden können: über Preisgleitklauseln, Materialteuerungszuschläge oder Nachverhandlungsklauseln. Fehlen solche Regelungen, bleibt meist nur die Verhandlung. Ein Anspruch auf Vertragsanpassung wegen Störung der Geschäftsgrundlage (§ 313 BGB) kommt nur ausnahmsweise in Betracht – wenn sich die Umstände so schwerwiegend verändert haben, dass das Festhalten am Vertrag unzumutbar ist, und das Risiko nicht ohnehin vertraglich oder gesetzlich einer Seite zugewiesen ist.

In der Insolvenz ist die Versorgung mit Energie eine Grundvoraussetzung jeder Fortführung. Ob ein Energieliefervertrag dem Wahlrecht des Verwalters (§ 103 InsO) oder den Sonderregeln für Fixgeschäfte über Waren mit Markt- oder Börsenpreis und für Finanzleistungen (§ 104 InsO) unterliegt, hängt von seiner Ausgestaltung ab. Wählt der Verwalter die Erfüllung, bleiben Ansprüche für Lieferungen vor der Eröffnung bei teilbaren Leistungen in der Regel Insolvenzforderungen (§ 105 InsO). Vertragsklauseln, die dem Lieferanten allein wegen eines Insolvenzantrags ein Lösungsrecht einräumen, können nach § 119 InsO unwirksam sein. Termingeschäfte und Absicherungsgeschäfte über Energie und Rohstoffe sind anhand der zugrunde liegenden Rahmenverträge gesondert zu prüfen.

Übertragende Sanierung

Oft lässt sich ein Industriebetrieb dadurch erhalten, dass ein Investor Anlagen, Vorräte, Schutzrechte und Kundenbeziehungen aus dem Insolvenzverfahren kauft. Die Verbindlichkeiten bleiben beim insolventen Rechtsträger. Die Haftung wegen Firmenfortführung (§ 25 HGB) greift bei einem Erwerb vom Insolvenzverwalter im eröffneten Verfahren nach der Rechtsprechung nicht, und für Betriebssteuern haftet der Erwerber bei einem Erwerb aus der Insolvenzmasse ebenfalls nicht (§ 75 Abs. 2 AO). Für die Veräußerung des Betriebs muss der Verwalter die Zustimmung des Gläubigerausschusses oder, wenn keiner bestellt ist, der Gläubigerversammlung einholen (§ 160 Abs. 1, 2 Nr. 1 InsO); bei einem Verkauf an Insider ist stets die Gläubigerversammlung zuständig (§ 162 InsO).

In der Industrie hat ein solcher Verkauf eigene Hürden. Kundenverträge gehen nur mit Zustimmung der Kunden auf den Erwerber über; die Kunden entscheiden damit faktisch mit, ob ein Käufer zum Zug kommt. Werkzeuge im Kundeneigentum, Lieferantenfreigaben, Zertifizierungen und öffentlich-rechtliche Genehmigungen sind früh daraufhin zu prüfen, ob und wie sie übergehen. Die Prüfung des Unternehmens durch Kaufinteressenten findet meist unter Zeitdruck statt, weil sich der Betrieb im Verfahren nur begrenzt fortführen lässt. Wird dagegen schon vor der Eröffnung verkauft, gelten die insolvenzrechtlichen Haftungserleichterungen nicht – etwa für Ansprüche der übergehenden Beschäftigten, für Betriebssteuern oder bei Fortführung der Firma –, und bei einem unangemessenen Kaufpreis droht zusätzlich die Anfechtung. Ablauf und Risiken erläutern wir unter Übertragende Sanierung.

Insolvenzrecht: Besonderheiten für Kunden, Lieferanten und Versorger

Unterstützung anfechtungsfest gestalten

Wer als Kunde einen Zulieferer in der Krise stützt, sollte wissen, ob seine Hilfe in einer späteren Insolvenz Bestand hat. Sicherheiten, die er in der Krise für bereits bestehende Forderungen erhält, sind besonders angreifbar (§§ 131, 133 InsO). Leistungen, die in engem zeitlichem Zusammenhang gleichwertig ausgetauscht werden, sind als Bargeschäft weitgehend geschützt (§ 142 InsO). Kennt der Kunde die Krise – insbesondere eine drohende oder bereits eingetretene Zahlungsunfähigkeit –, sollte die Unterstützung auf einem schlüssigen, bereits in Angriff genommenen Sanierungskonzept beruhen, um dem Vorwurf eines Benachteiligungsvorsatzes (§ 133 InsO) zu begegnen. Beteiligt er sich am Zulieferer, können seine Darlehen im Insolvenzfall nachrangig und Rückzahlungen aus dem letzten Jahr vor dem Antrag anfechtbar sein (§ 39 Abs. 1 Nr. 5, § 135 InsO); Ausnahmen gelten für Anteilserwerbe zum Zweck der Sanierung (§ 39 Abs. 4 S. 2 InsO) und für nicht geschäftsführende Gesellschafter mit höchstens 10 % Beteiligung (§ 39 Abs. 5 InsO). Mehr zu den Anfechtungsrisiken unter Insolvenzanfechtung.

Werkzeuge, Beistellungen und Eigentum Dritter

In Produktionsbetrieben befinden sich regelmäßig Gegenstände, die nicht dem Unternehmen gehören oder an denen Dritte Sicherungsrechte haben: Kundenwerkzeuge, beigestelltes Material, Ladungsträger, geleaste Maschinen, Rohstoffe unter Eigentumsvorbehalt. In der Insolvenz kommt es auf die genaue Rechtslage an – eine Zahlung allein macht einen Kunden noch nicht zum Eigentümer eines Werkzeugs.

Für Kunden empfiehlt es sich deshalb, Eigentumsverhältnisse an Werkzeugen schon im Normalbetrieb eindeutig zu regeln und zu dokumentieren – durch Übereignungsvereinbarungen, Kennzeichnung und Werkzeuglisten. Kommt es zum Insolvenzantrag, wird die Herausgabe in der Praxis meist mit dem vorläufigen Verwalter verhandelt, oft verbunden mit einer Vereinbarung über die weitere Belieferung.

Kunden: Versorgung sichern, Ansprüche einordnen

Kunden geht es vor allem um die Versorgungssicherheit. Sie sollten früh Kontakt zum vorläufigen Verwalter aufnehmen und klären, ob, zu welchen Preisen und mit welchen Sicherheiten weitergeliefert wird. Nach der Eröffnung entscheidet der Verwalter, ob er Rahmen- und Lieferverträge erfüllt (§ 103 InsO). Gewährleistungsansprüche für Teile, die vor der Eröffnung geliefert wurden, sind in der Regel Insolvenzforderungen; ob der Kunde mit solchen Gegenforderungen – etwa aus Rückbelastungen – gegen offene Kaufpreisforderungen aufrechnen kann, richtet sich nach §§ 94 bis 96 InsO.

Lieferanten und Versorger

Lieferanten von Rohstoffen und Komponenten sichern sich vor allem über den Eigentumsvorbehalt. In Produktionsbetrieben wird Vorbehaltsware allerdings schnell verarbeitet oder mit anderer Ware vermischt; dann kommt es auf Verarbeitungsklauseln und die Regeln der §§ 947 bis 950 BGB an. Haben mehrere Lieferanten Rechte an denselben Beständen, kann ein Sicherheitenpool die Durchsetzung erleichtern. Zahlungen aus den Monaten vor dem Antrag sollten Lieferanten zudem auf Anfechtungsrisiken prüfen lassen.

Energieversorger und Rohstofflieferanten sind im Eröffnungsverfahren nur abgesichert, wenn Vorkasse vereinbart ist oder der vorläufige Verwalter befugt bzw. vom Gericht ermächtigt ist, Masseverbindlichkeiten zu begründen. Nach der Eröffnung sind Lieferungen, die der Verwalter veranlasst oder deren Erfüllung er wählt, Masseverbindlichkeiten (§ 55 Abs. 1 InsO). Wie Gläubiger ihre Rechte im Verfahren sichern – von der Forderungsanmeldung bis zur Abstimmung über einen Insolvenzplan –, erläutern wir unter Gläubigerberatung.

Belegschaft, Betriebsrenten und Betriebsübergang in der Insolvenz

Erleichterungen der Insolvenzordnung bei Personalmaßnahmen

In Industriebetrieben bestehen oft ein Betriebsrat und eine Tarifbindung. Beides bleibt in der Insolvenz bestehen: Der Betriebsrat bleibt im Amt, der Insolvenzverwalter – in der Eigenverwaltung die Geschäftsleitung – ist an Tarifverträge gebunden, und Abweichungen vom Tarifniveau setzen grundsätzlich eine Vereinbarung mit der Gewerkschaft voraus. Die Insolvenzordnung schafft aber ab der Eröffnung Erleichterungen, die außerhalb eines Verfahrens – auch im StaRUG – nicht zur Verfügung stehen:

• Arbeitsverhältnisse können mit einer Frist von höchstens drei Monaten zum Monatsende gekündigt werden, auch wenn Arbeits- oder Tarifvertrag längere Fristen oder den Ausschluss der ordentlichen Kündigung vorsehen (§ 113 InsO); der allgemeine und der besondere Kündigungsschutz bleiben bestehen.
• Betriebsvereinbarungen, die die Masse belasten, können mit einer Frist von drei Monaten gekündigt werden; zuvor sollen Verwalter und Betriebsrat über eine einvernehmliche Herabsetzung der Leistungen beraten (§ 120 InsO).
• Kommt bei einer Betriebsänderung innerhalb von drei Wochen nach Verhandlungsbeginn oder schriftlicher Aufforderung kein Interessenausgleich zustande, kann der Verwalter beim Arbeitsgericht die Zustimmung zur Durchführung beantragen (§ 122 InsO). Ein Interessenausgleich mit Namensliste begründet die Vermutung, dass die Kündigungen der genannten Beschäftigten betriebsbedingt sind, und beschränkt die Überprüfung der Sozialauswahl auf grobe Fehler (§ 125 InsO).
• Ein nach der Eröffnung aufgestellter Sozialplan darf insgesamt höchstens zweieinhalb Monatsverdienste der von einer Entlassung betroffenen Arbeitnehmer vorsehen; kommt kein Insolvenzplan zustande, darf für ihn zudem höchstens ein Drittel der sonst verteilbaren Masse verwendet werden (§ 123 InsO). Einen Sozialplan, der vor der Eröffnung, aber nicht früher als drei Monate vor dem Insolvenzantrag aufgestellt wurde, können Verwalter und Betriebsrat widerrufen (§ 124 InsO).

Für die Wahl des Sanierungswegs heißt das: Steht ein operativer Umbau mit Standortschließung oder Personalabbau im Vordergrund, sprechen diese Regeln oft für eine Eigenverwaltung statt eines StaRUG-Verfahrens. Hinzu kommt das Insolvenzgeld, das im Eröffnungsverfahren die Nettolöhne für bis zu drei Monate sichert (§§ 165, 167 SGB III) und – mit Zustimmung der Agentur für Arbeit vorfinanziert (§ 170 Abs. 4 SGB III) – die Liquidität entlastet. Ist der Arbeitsausfall nicht mehr vorübergehend, kommt für ausscheidende Beschäftigte eine Transfergesellschaft mit Transferkurzarbeitergeld in Betracht (§ 111 SGB III).

Betriebsrenten und Pensions-Sicherungs-Verein

Viele Industrieunternehmen haben ihren Beschäftigten Betriebsrenten zugesagt, oft als unmittelbare Versorgungszusage mit Pensionsrückstellungen in der Bilanz. Diese Verpflichtungen beeinflussen die Überschuldungsprüfung und sind für Investoren regelmäßig ein zentraler Punkt.

Wird über das Vermögen des Arbeitgebers das Insolvenzverfahren eröffnet oder der Antrag mangels Masse abgewiesen, sichert der Pensions-Sicherungs-Verein laufende Betriebsrenten und gesetzlich unverfallbare Anwartschaften (§ 7 BetrAVG). Sicherungsfälle sind auch ein außergerichtlicher Vergleich des Arbeitgebers mit seinen Gläubigern, dem der Pensions-Sicherungs-Verein zustimmt, und die vollständige Beendigung der Betriebstätigkeit, wenn kein Insolvenzantrag gestellt ist und ein Verfahren offensichtlich mangels Masse nicht in Betracht kommt. Geschützt sind vor allem unmittelbare Zusagen und Zusagen über Unterstützungskassen oder Pensionsfonds; bei anderen Durchführungswegen hängt der Schutz von der Ausgestaltung ab. Noch verfallbare Anwartschaften sind nicht geschützt, und die Leistungen sind durch eine gesetzliche Höchstgrenze beschränkt.

Mit der Eröffnung des Insolvenzverfahrens gehen die gesicherten Ansprüche und Anwartschaften gegen den Arbeitgeber auf den Pensions-Sicherungs-Verein über (§ 9 Abs. 2 BetrAVG). In einem Insolvenzplanverfahren ist er deshalb oft ein gewichtiger Beteiligter. Bleibt seine Mitteilung über die gesicherten Ansprüche aus, sollten Berechtigte ihre Ansprüche spätestens ein Jahr nach dem Sicherungsfall selbst beim Pensions-Sicherungs-Verein anmelden (§ 9 Abs. 1 BetrAVG). Bei einem Betriebsübergang aus der Insolvenz übernimmt der Erwerber die Arbeitsverhältnisse der aktiven Beschäftigten, haftet für deren Anwartschaften nach der Rechtsprechung aber grundsätzlich nur für den Teil, der nach der Eröffnung erdient wird; für den Teil davor tritt, soweit gesetzlich vorgesehen, der Pensions-Sicherungs-Verein ein. Laufende Renten und Anwartschaften bereits ausgeschiedener Beschäftigter gehen nicht auf ihn über. Für Wertguthaben aus Langzeitkonten (§ 7e SGB IV) und für Guthaben aus Altersteilzeit im Blockmodell (§ 8a AltTZG) schreibt das Gesetz unter bestimmten Voraussetzungen eine eigene Insolvenzsicherung vor; ob sie besteht und ausreicht, sollte in der Krise geprüft werden.

Betriebsübergang und Transfergesellschaft

Auch beim Kauf aus der Insolvenz gilt § 613a BGB: Die Arbeitsverhältnisse gehen auf den Erwerber über, die Beschäftigten sind in Textform zu unterrichten und können binnen eines Monats widersprechen (§ 613a Abs. 5, 6 BGB). Kündigungen wegen des Übergangs sind unwirksam (§ 613a Abs. 4 BGB). Zulässig bleiben Kündigungen aus anderen Gründen – nach der Rechtsprechung auch auf Grundlage eines verbindlichen Sanierungskonzepts des Erwerbers, das der Veräußerer noch vor dem Übergang umsetzt. Die Erleichterungen der §§ 125 bis 127 InsO gelten auch dann, wenn die Betriebsänderung erst nach der Veräußerung durchgeführt werden soll (§ 128 InsO). Für den Erwerber aus dem eröffneten Verfahren kommt hinzu, dass er für Ansprüche der übergehenden Beschäftigten aus der Zeit vor der Eröffnung grundsätzlich nicht haftet – mehr dazu unter Übertragende Sanierung.

Oft wird ein Personalabbau mit einer Transfergesellschaft verbunden: Beschäftigte wechseln per dreiseitigem Vertrag in eine betriebsorganisatorisch eigenständige Einheit, beziehen dort Transferkurzarbeitergeld und werden bei der Suche nach einer neuen Stelle unterstützt. Die Gestaltung muss sich an der Rechtsprechung zur Umgehung von § 613a BGB messen lassen. Für Investoren ist eine Transfergesellschaft häufig die Bedingung dafür, einen Betrieb mit verkleinerter Belegschaft zu übernehmen; ihre Finanzierung ist deshalb früh in den Kaufpreis und die Verfahrensplanung einzubeziehen.

Was Sie jetzt tun können

Als Geschäftsleitung

• Führen Sie eine rollierende Liquiditätsplanung für die nächsten Wochen und eine integrierte Planung, die über die nächsten 12 bis 24 Monate reicht.
• Prüfen Sie Kundenverträge auf Preisgleitklauseln, Abnahmepflichten, Kündigungsrechte und Werkzeugregelungen.
• Klären Sie die Eigentumslage an Werkzeugen, Maschinen und Material in Ihrem Werk.
• Dokumentieren Sie Fortführungsprognose, Sanierungsbemühungen und Gremienberichte – das kann Sie im Haftungsfall entlasten.
• Vergleichen Sie die Sanierungswege, solange die Zahlungsunfähigkeit nur droht – dann stehen StaRUG und Schutzschirmverfahren noch offen.
• Lassen Sie Betriebsrentenzusagen, Wertguthaben und deren Insolvenzsicherung prüfen.

Als Kunde oder Lieferant

• Halten Sie Eigentum an Werkzeugen und Beistellungen vertraglich und durch Kennzeichnung eindeutig fest.
• Prüfen Sie Ihre Eigentumsvorbehalts- und Verarbeitungsklauseln, bevor der Ernstfall eintritt.
• Gestalten Sie Unterstützungsleistungen als zeitnahen Leistungsaustausch oder auf Grundlage eines Sanierungskonzepts.
• Nehmen Sie bei einem Insolvenzantrag sofort Kontakt zum vorläufigen Verwalter auf und melden Sie Aus- und Absonderungsrechte an – ohne eigenmächtig Gegenstände abzuholen.

Als Investor oder Erwerber

• Klären Sie früh, welche Kundenverträge, Freigaben, Zertifizierungen und Genehmigungen auf Sie übergehen und wessen Zustimmung dafür nötig ist.
• Prüfen Sie, welche Werkzeuge, Maschinen und Vorräte zur Insolvenzmasse gehören und welche Dritten gehören oder mit Sicherungsrechten belastet sind.
• Beachten Sie, dass die Arbeitsverhältnisse nach § 613a BGB übergehen – bei einem Erwerb nach der Eröffnung ohne Haftung für Ansprüche aus der Zeit davor.
• Rechnen Sie mit Zustimmungserfordernissen: Der Verwalter braucht für den Verkauf des Betriebs die Zustimmung des Gläubigerausschusses oder der Gläubigerversammlung (§ 160 InsO).